Assistência técnica a conselheiros, diretores e empresários.

Assistência técnica em:

• Análise da organização (empresa) – desenho de fluxos, recursos humanos, eficiência, eficácia (performance)
• Análise de tecnologias e direcionamento estratégico
• Análise do ecossistema da organização e da posição no ecossistema (mercado)
• Análise de portfólio e impacto nas finanças
• Análise de quadro societário
• Planejamento para reorganização e reposicionamento

Planejamento e assistência a Empresários e Diretores em:

• Ampliação de influência no ecossistema
• Inserção em novos ecossistemas (inclusive ampliação internacional – clusters)
• Acesso e relacionamento com o mercado de capitais
• Planos de comunicação e relacionamento com a mídia
• Relacionamento institucional

Assistência técnica a Conselheiros em:

• Verificações operacionais e documentais de empresas aconselhadas
• Busca de metodologias e teses para defesa em reuniões
• Preparação para reuniões
• Representação em atividades

Análise de posição

• Cálculo e definições de segmentação de mercado
• Portfolio
• Auditoria de base de clientes
• Rede Inter organizacional: nível de centralidade, densidade da rede, vazios estruturais e oportunidades
• Localização: legal > política > econômica > tecnológica > física
• Análise de contingência > especialização, diferenciação e grau de reatividade
• Dependência por recursos > grau, densidade, correlações e poder de transação
• População do segmento > padrões de sucesso e falha > competição pelos recursos disponíveis
• Variação > Seleção > Retenção
• Legitimidade > social, econômica e fitness > Coerciva > Normativa > Conformidade
• Pesquisa qualitativa e quantitativa

Operações

• Business Analysis (IIBA)
• Project Management (PMI)
• Relações e comportamento com a cadeia de suprimentos
• Índices de capacidade e produtividade de operações
• Aspectos organizacionais e hierárquicos nas operações
• Análise de proposições de melhoria
• Desenvolvimento de novos produtos e serviços
• Risco
• Análises de índices de produtividade em RH
• Certificações
• Sistemas de qualidade e controle

Tecnologias

• Atividades e processos > nomenclaturas e objetos
• Tecnologias principais e de fluxo contínuo
• Tecnologias de suporte
• Operações no nível de atividades fundamentais
• Tipologias (Long linked > Mediadora > Intensiva)
• Níveis de padronização de inputs e outputs
• Variabilidade e analisabilidade de operações
• Variabilidade de Tecnologias (rotina a não rotina)
• Complexidade técnica
• Computacional (estocástico), continuidade e nível de abstração
• Grau de Interdependência
• Níveis de conhecimento de operação > interno ou externo > hardware, software, níveis de habilidade e educação dos operadores.

Finanças

• Análise de cálculos financeiros
• Análises de balanço, resultados e fluxos de caixa
• Análises críticas de demonstrações financeiras
• Índices econômico-financeiros
• Alavancagem operacional e financeira
• Medidas de criação de valor

Organizacional, Social, Cultural, Poder, Controle e Conflito

• Grau de formalização
• Níveis observáveis de componente administrativo, diferenciação, integração, centralização, padronização, formalização, especialização
• Níveis de mecanicismo e flexibilidade e seu impacto em inovação e estabilidade operacional
• Grau de descentralização de decisão
• Modelos estruturais
• Fase organizacional e tipos de crise interna (simples a adocracia)
• Práticas sociais de rotina e improvisação e impacto no aprendizado corporativo
• Análise de culturas e subculturas internas e formação de silos
• Níveis de distanciamento de poder
• Níveis de rejeição à incerteza
• Níveis observáveis de metas de curto e longo prazo
• Tipologia de ambiente (Passivo agressivo, agressivo defensivo e construtivo)
• Storytelling interno, dramaturgia e impacto na cultura
• Análise de poder e cultura dos níveis gerenciais e de diretoria
• Formação de clãs
• Desafios de adaptação em fusões
• Instalações e arquitetura, impacto cultural
• Formação de coalisões internas
• Tipologias de poder existente em departamentos e cargos
• Simbologias de autoridade
• Rastreamento de poder por dependência técnica
• Níveis de cooperação (interna e externa)
• Sistemas de controle
• Identificação de problemas de agência em posições chave
• Performance da organização e níveis de conflito
• Conflito estimulado
• Causas de conflitos

Análises críticas

• Análises críticas – Root Cause Analysis
• Análises de sistemas dinâmicos

• Conselhos que queiram ter/aumentar impacto real nas empresas
• Diretores com mais capacidade de mudanças e implementações
• Empresários com condições de investimento e boa estrutura de capital, mas com portfolios limitados
• Empresários com má estrutura de capital, mas com capacidade de crescimento
• Mudanças de portfólio ou tecnologia
• Solucionamento de crises operacionais
• Expansão
• Análise e valor da empresa no segmento
• Relacionamento e concorrência

Recursos acadêmicos

• Wharton University of Pennsylvania
  Uso a Wharton como fonte pela densidade histórica de sua contribuição aos negócios e às ciências sociais aplicadas. Sua produção alcança economia, estatística, ciência de dados, comportamento, saúde e inteligência artificial. Entre seus marcos estão a aplicação da conjoint analysis ao marketing por Paul Green, o primeiro MBA em Health Care Management, o Wharton Research Data Services e os modelos econométricos de Lawrence Klein, Nobel de Economia de 1980. Mais do que o prestígio institucional, interessa o acúmulo de pesquisa e sua aplicação a problemas concretos. Acompanho essa produção pelo Knowledge at Wharton e incorporo programas específicos à minha matriz de conhecimentos. Leia mais ↑Recolher

  Uso a Wharton como fonte pela densidade histórica de sua contribuição aos negócios e às ciências sociais aplicadas. Sua produção alcança economia, estatística, ciência de dados, comportamento, saúde e inteligência artificial. Entre seus marcos estão a aplicação da conjoint analysis ao marketing por Paul Green, o primeiro MBA em Health Care Management, o Wharton Research Data Services e os modelos econométricos de Lawrence Klein, Nobel de Economia de 1980. Mais do que o prestígio institucional, interessa o acúmulo de pesquisa e sua aplicação a problemas concretos. Acompanho essa produção pelo Knowledge at Wharton e incorporo programas específicos à minha matriz de conhecimentos.

• Stanford
  Uso Stanford como fonte por sua capacidade de combinar ciências, humanidades e gestão. O Stanford Humanities Center permite examinar tecnologias por suas dimensões históricas, filosóficas, culturais e sociais. Na ciência, a universidade participou de avanços em DNA recombinante, inteligência artificial, física de partículas e medicina. A Stanford Graduate School of Business acrescenta a investigação sobre organizações, mercados e inovação, com contribuições de pesquisadores da área. Acompanho essa produção pelo Stanford Humanities Center, pelo Stanford Report e pelo Insights by Stanford Business. Também uso programas específicos da universidade para adquirir conhecimento estruturado e ampliar as conexões entre os campos que estudo. Leia mais ↑Recolher

  Uso Stanford como fonte por sua capacidade de combinar ciências, humanidades e gestão. O Stanford Humanities Center permite examinar tecnologias por suas dimensões históricas, filosóficas, culturais e sociais. Na ciência, a universidade participou de avanços em DNA recombinante, inteligência artificial, física de partículas e medicina. A Stanford Graduate School of Business acrescenta a investigação sobre organizações, mercados e inovação, com contribuições de pesquisadores da área. Acompanho essa produção pelo Stanford Humanities Center, pelo Stanford Report e pelo Insights by Stanford Business. Também uso programas específicos da universidade para adquirir conhecimento estruturado e ampliar as conexões entre os campos que estudo.

• MIT Professional Education
  Uso o MIT como fonte por sua capacidade de integrar ciência, engenharia e gestão. Seus pesquisadores produzem avanços em computação, inteligência artificial, criptografia, biologia molecular, entre tantas outras áreas. Na gestão, a MIT Sloan contribui para o pensamento organizacional por meio de um corpo docente que reúne economia, tecnologia, ciência de dados, comportamento, operações e políticas públicas. Mais do que o prestígio institucional, interessa a combinação entre teoria, experimentação e implementação. Acompanho essa produção pelo MIT News, pelo MIT Sloan Ideas Made to Matter e pela MIT Technology Review, além de aproveitar programas específicos na construção da minha matriz de conhecimentos. Leia mais ↑Recolher

  Uso o MIT como fonte por sua capacidade de integrar ciência, engenharia e gestão. Seus pesquisadores produzem avanços em computação, inteligência artificial, criptografia, biologia molecular, entre tantas outras áreas. Na gestão, a MIT Sloan contribui para o pensamento organizacional por meio de um corpo docente que reúne economia, tecnologia, ciência de dados, comportamento, operações e políticas públicas. Mais do que o prestígio institucional, interessa a combinação entre teoria, experimentação e implementação. Acompanho essa produção pelo MIT News, pelo MIT Sloan Ideas Made to Matter e pela MIT Technology Review, além de aproveitar programas específicos na construção da minha matriz de conhecimentos.

• University of London
  Uso o ecossistema da University of London como fonte pela diversidade e especialização das instituições que compõem sua federação. Na gestão, utilizei um programa do professor Nader Tavassoli, da London Business School, cuja produção conecta marketing, marcas e comportamento. Para as humanidades, acompanho a School of Advanced Study e seus institutos especializados. Nas ciências, recorro principalmente à UCL e ao King’s College London, com produção em engenharia, medicina, biociências e saúde. Acompanho esse ecossistema pelo Think na gestão, pelo UCL Minds e pelo Research Begins at King’s nas ciências, e pelo SAS News & Events nas humanidades. Essa estrutura permite selecionar a instituição conforme a natureza do problema, incorporar diferentes disciplinas à minha matriz de conhecimentos e acessar a produção intelectual europeia, ainda que mediada por uma perspectiva predominantemente anglófona. Leia mais ↑Recolher

  Uso o ecossistema da University of London como fonte pela diversidade e especialização das instituições que compõem sua federação. Na gestão, utilizei um programa do professor Nader Tavassoli, da London Business School, cuja produção conecta marketing, marcas e comportamento. Para as humanidades, acompanho a School of Advanced Study e seus institutos especializados. Nas ciências, recorro principalmente à UCL e ao King’s College London, com produção em engenharia, medicina, biociências e saúde. Acompanho esse ecossistema pelo Think na gestão, pelo UCL Minds e pelo Research Begins at King’s nas ciências, e pelo SAS News & Events nas humanidades. Essa estrutura permite selecionar a instituição conforme a natureza do problema, incorporar diferentes disciplinas à minha matriz de conhecimentos e acessar a produção intelectual europeia, ainda que mediada por uma perspectiva predominantemente anglófona.

• New York Institute of Finance
  Uso o New York Institute of Finance como fonte para incorporar ao meu pensamento a dureza pragmática do risco. Fundada pela New York Stock Exchange em 1922, a instituição nasceu em um ambiente no qual decisões são confrontadas com capital exposto, perdas, volatilidade, liquidez e sobrevivência. Essa perspectiva me remete a Against the Gods: The Remarkable Story of Risk, de Peter L. Bernstein, e à transformação histórica da incerteza em algo que pode ser medido e administrado. Não posso examinar organizações, seus portfólios e seus ambientes de inserção sem testar hipóteses contra probabilidades, dependências, cenários extremos e limites de perda. O pensamento central dessa escola acrescenta essa disciplina à minha matriz de conhecimentos. Leia mais ↑Recolher

  Uso o New York Institute of Finance como fonte para incorporar ao meu pensamento a dureza pragmática do risco. Fundada pela New York Stock Exchange em 1922, a instituição nasceu em um ambiente no qual decisões são confrontadas com capital exposto, perdas, volatilidade, liquidez e sobrevivência. Essa perspectiva me remete a Against the Gods: The Remarkable Story of Risk, de Peter L. Bernstein, e à transformação histórica da incerteza em algo que pode ser medido e administrado. Não posso examinar organizações, seus portfólios e seus ambientes de inserção sem testar hipóteses contra probabilidades, dependências, cenários extremos e limites de perda. O pensamento central dessa escola acrescenta essa disciplina à minha matriz de conhecimentos.

• DeepLearning.AI
  A DeepLearning.AI é mais uma iniciativa brilhante de Andrew Ng. Fiz ali o curso Mathematics for Machine Learning, e a lógica estrutural da inteligência artificial entrou definitivamente no meu DNA. A experiência me incentivou a desdobrar os modelos, trabalho que levei adiante em meu livro A Inteligência Artificial Contada, disponível no meu website. Retorno constantemente à plataforma para reorientar minha navegação pela IA. Leia mais ↑Recolher

  A DeepLearning.AI é mais uma iniciativa brilhante de Andrew Ng. Fiz ali o curso Mathematics for Machine Learning, e a lógica estrutural da inteligência artificial entrou definitivamente no meu DNA. A experiência me incentivou a desdobrar os modelos, trabalho que levei adiante em meu livro A Inteligência Artificial Contada, disponível no meu website. Retorno constantemente à plataforma para reorientar minha navegação pela IA.

• / Udemy-Coursera
  A ideia de Andrew Ng me conquistou desde o início. Centenas de instituições tradicionais, mesmo quando não trouxeram seus conteúdos mais sofisticados, ofereceram as pistas para a construção de uma matriz de conhecimentos antes destinada às elites e agora acessível às pessoas comuns ao redor do mundo. É impossível medir o impacto dessa iniciativa no planeta. A Udemy trouxe outra perspectiva: conhecimento granular, repassado por milhares de contribuições quase anônimas, mas poderosas. Empresas puderam melhorar seus quadros a partir de uma ferramenta universal. Com a união das duas e o advento da inteligência artificial, o mundo não perde por esperar o aumento de competências que a Udemy-Coursera poderão produzir. Sou usuário, indico, apoio e saúdo a iniciativa. Leia mais ↑Recolher

  A ideia de Andrew Ng me conquistou desde o início. Centenas de instituições tradicionais, mesmo quando não trouxeram seus conteúdos mais sofisticados, ofereceram as pistas para a construção de uma matriz de conhecimentos antes destinada às elites e agora acessível às pessoas comuns ao redor do mundo. É impossível medir o impacto dessa iniciativa no planeta. A Udemy trouxe outra perspectiva: conhecimento granular, repassado por milhares de contribuições quase anônimas, mas poderosas. Empresas puderam melhorar seus quadros a partir de uma ferramenta universal. Com a união das duas e o advento da inteligência artificial, o mundo não perde por esperar o aumento de competências que a Udemy-Coursera poderão produzir. Sou usuário, indico, apoio e saúdo a iniciativa.

Fontes de consulta

• Journal of Consumer Research
  Uso o Journal of Consumer Research como fonte porque não posso examinar organizações e mercados sem compreender os mecanismos que produzem o comportamento do consumidor. Sua abordagem reúne psicologia, marketing, sociologia, economia, comunicação e antropologia. O foco acadêmico, em vez de gerencial, interessa porque expõe hipóteses, métodos e evidências antes de convertê-los em prescrições. Seus artigos transitam da escolha entre marcas à formação de valores materialistas, permitindo compreender o consumo como resultado da interação entre cognição, relações sociais, cultura e estruturas econômicas. Leia mais ↑Recolher

  Uso o Journal of Consumer Research como fonte porque não posso examinar organizações e mercados sem compreender os mecanismos que produzem o comportamento do consumidor. Sua abordagem reúne psicologia, marketing, sociologia, economia, comunicação e antropologia. O foco acadêmico, em vez de gerencial, interessa porque expõe hipóteses, métodos e evidências antes de convertê-los em prescrições. Seus artigos transitam da escolha entre marcas à formação de valores materialistas, permitindo compreender o consumo como resultado da interação entre cognição, relações sociais, cultura e estruturas econômicas.

• Journal of Economic Psychology
  O Journal of Economic Psychology me ajuda a compreender o mundo econômico a partir da psicologia social. Decisões econômicas não são produzidas apenas por preços, renda ou cálculos racionais. Também envolvem percepção, identidade, cultura, confiança, influência social e julgamentos sobre outras pessoas e instituições. Essa combinação me ajuda a observar como comportamentos comuns podem produzir consequências econômicas e sociais mais amplas. É uma fonte de inspiração para artigos como What outsiders see and love about America, How distance changes perception: The making of an observer e Your Google ratings are ESG in action. Leia mais ↑Recolher

  O Journal of Economic Psychology me ajuda a compreender o mundo econômico a partir da psicologia social. Decisões econômicas não são produzidas apenas por preços, renda ou cálculos racionais. Também envolvem percepção, identidade, cultura, confiança, influência social e julgamentos sobre outras pessoas e instituições. Essa combinação me ajuda a observar como comportamentos comuns podem produzir consequências econômicas e sociais mais amplas. É uma fonte de inspiração para artigos como What outsiders see and love about America, How distance changes perception: The making of an observer e Your Google ratings are ESG in action.

• Google ScholarBusca ampla e inicial de artigos, livros, teses e citações em praticamente todas as áreas.
• ScopusPesquisa bibliográfica estruturada e análise de citações, autores, instituições e impacto científico.
• PubMedBusca especializada em medicina, saúde, farmacologia, biologia e ciências da vida.
• arXivAcesso aberto a pesquisas recentes em IA, computação, matemática e física. Muitos trabalhos ainda não passaram por revisão por pares.
• ScienceDirectAcesso ao texto completo de artigos e livros publicados principalmente pela Elsevier, com forte presença em saúde, engenharia, química e meio ambiente.
• ACM Digital LibraryLiteratura científica em ciência da computação, software, algoritmos, sistemas e interação humano-computador.
• IEEE XplorePesquisa em engenharia, computação, eletrônica, telecomunicações, inteligência artificial e padrões técnicos.
• SciELOAcesso aberto a periódicos científicos, com especial importância para a produção brasileira e latino-americana.

Afiliações

• Fast Company Impact Councilmembro e colunista
  Antes de integrar a Fast Company, eu já era leitor e admirador da proposta da revista. Em 2023, recebi o prêmio World Changing Ideas por um projeto desenvolvido para um cliente e, a partir desse reconhecimento, fui convidado a participar do Fast Company Impact Council. Encontramo-nos três vezes ao ano e, durante o Innovation Festival, realizado todo mês de setembro em Nova York, participamos de conversas com grandes líderes de diferentes indústrias. Minha visão sistêmica de mundo é ampliada pelo convívio com os diversos ecossistemas reunidos pela Fast Company. Leia mais ↑Recolher

  Antes de integrar a Fast Company, eu já era leitor e admirador da proposta da revista. Em 2023, recebi o prêmio World Changing Ideas por um projeto desenvolvido para um cliente e, a partir desse reconhecimento, fui convidado a participar do Fast Company Impact Council. Encontramo-nos três vezes ao ano e, durante o Innovation Festival, realizado todo mês de setembro em Nova York, participamos de conversas com grandes líderes de diferentes indústrias. Minha visão sistêmica de mundo é ampliada pelo convívio com os diversos ecossistemas reunidos pela Fast Company.

• HSM Managementcolunista e curador
  Como colunista da HSM Management e colaborador para projetos especiais, acompanho de perto uma estrutura que vai muito além da revista: a educação executiva, eventos como o HSM+ e o AI Bootcamp, os programas da Singularity Brazil, as iniciativas do Learning Village e o ecossistema da Ânima Educação. Em circulação desde 1997, a HSM Management é uma das publicações mais longevas dedicadas à alta gestão no Brasil. Fazer parte desse ambiente me permite olhar o Brasil a partir do mundo e, no sentido contrário, interpretar o mundo a partir das particularidades brasileiras. Leia mais ↑Recolher

  Como colunista da HSM Management e colaborador para projetos especiais, acompanho de perto uma estrutura que vai muito além da revista: a educação executiva, eventos como o HSM+ e o AI Bootcamp, os programas da Singularity Brazil, as iniciativas do Learning Village e o ecossistema da Ânima Educação. Em circulação desde 1997, a HSM Management é uma das publicações mais longevas dedicadas à alta gestão no Brasil. Fazer parte desse ambiente me permite olhar o Brasil a partir do mundo e, no sentido contrário, interpretar o mundo a partir das particularidades brasileiras.

• System Dynamics Societymembro
  Vivemos em um mundo complexo, no qual a ideia moderna do homo economicus já não é suficiente para explicar o comportamento humano. Como membro da System Dynamics Society, participo de uma comunidade que dá continuidade ao trabalho iniciado por Jay W. Forrester no MIT, modelando ciclos de retroalimentação, atrasos e consequências não intencionais em sistemas sociais, gerenciais, econômicos e ecológicos. A simulação permite testar hipóteses, compreender comportamentos dinâmicos e comunicar os resultados necessários à tomada de decisão. Essa comunidade me ajuda a navegar pelas águas da ultramodernidade. Leia mais ↑Recolher

  Vivemos em um mundo complexo, no qual a ideia moderna do homo economicus já não é suficiente para explicar o comportamento humano. Como membro da System Dynamics Society, participo de uma comunidade que dá continuidade ao trabalho iniciado por Jay W. Forrester no MIT, modelando ciclos de retroalimentação, atrasos e consequências não intencionais em sistemas sociais, gerenciais, econômicos e ecológicos. A simulação permite testar hipóteses, compreender comportamentos dinâmicos e comunicar os resultados necessários à tomada de decisão. Essa comunidade me ajuda a navegar pelas águas da ultramodernidade.

• Social Psychology Networkmembro
  Fundada em 1996 por Scott Plous, a Social Psychology Network construiu uma comunidade internacional dedicada a tornar acessíveis o conhecimento, as pesquisas e as ferramentas da psicologia social. Como membro, considero essa proximidade mandatória para quem pretende se constituir como cidadão do mundo. Compreender como preconceitos, vieses, identidades de grupo e mecanismos de influência interferem na cognição é uma condição para pensar com maior liberdade e contribuir para uma sociedade criativa, capaz de enfrentar os problemas fundamentais da humanidade. Leia mais ↑Recolher

  Fundada em 1996 por Scott Plous, a Social Psychology Network construiu uma comunidade internacional dedicada a tornar acessíveis o conhecimento, as pesquisas e as ferramentas da psicologia social. Como membro, considero essa proximidade mandatória para quem pretende se constituir como cidadão do mundo. Compreender como preconceitos, vieses, identidades de grupo e mecanismos de influência interferem na cognição é uma condição para pensar com maior liberdade e contribuir para uma sociedade criativa, capaz de enfrentar os problemas fundamentais da humanidade.

Metodologias

• ASTM International
• ISO
• IIBA International Institute of Business Analysis
• FAF Financial Accounting Foundation
• IFRS
• PMI Project Management Institute